深圳市科信通信技术股份有限公司（以下简称：科信技术）成立于2001年8月，是一家专注于提供FTTX接入网、无线接入网和传输网中通信网络物理连接设备、应用解决方案和技术服务的高新技术企业。

为了推动业务变革，科信技术致力于精益生产管理。在导入ORACLE EBS ERP和供应商协同模块SRM后，科信实现了从计划到采购的协同，但在生产现场，还无法达到透明化、协同化、智能化的管理。因此，科信技术开始寻找更高效的MES系统，以精细化管理为抓手，MES系统为载体，力争将科信技术的信息化管理水平提升到新的高度：制定管理标准、固化执行流程并落实监控手段，以支撑科信技术整体战略目标的实现；以信息化项目为契机，梳理并建立科信技术业务标准化，构建更加高效、内控的业务流程。

携手必赢网址bwi437，科信技术打造智能工厂

面对目前市场上众多的MES产品和厂家，科信技术经过了一系列的考察后，最终选择了必赢网址bwi437作为其MES系统的供应商。必赢网址bwi437多年深耕电子行业，具有了非常成熟的行业经验以及成熟的解决方案，可提供涵盖仓储管理、生产计划、工艺工程、生产管理、质量管理、设备管理、预警管理、KPI决策分析等核心功能，帮助科信解决可追溯性、生产控制和企业级系统集成问题，以确保同时满足成本、质量、交期等目标。

透明化生产，MES助科信技术“连接更自由”

经过MES系统需求调研，科信技术的MES系统覆盖了ERP接口、WMS电子仓库、生产制程管理、质量管理、工艺管理、设备管理、预警平台与看板、APP移动工厂与设备接口等9大范围。

图1 MES系统架构图

┃WMS电子仓库

图2 WMS管理业务蓝图

通过WMS功能模块的实施，实现了以下功能：

-条码化改进：推行云标签打印平台，降低标签和打印成本。

-收货计划：减少库容占用、降低库存周转天数和成本。

-动态货位：通过货架货位管理，提高备料效率，对拣货人员的能力要求降低。

-精细化管理：可实现仓库内部精细化管理，可减少物料损失、提高库容利用。

-动态盘点：每月可以减少盘点人天。

-ERP/MES账物相符：物料异动进行扫码，可降低因计划不准导致的库存和呆滞。

┃生产制程管理

图3 生产制程管理

通过MES系统的实施，在生产制造过程管理方面，科信技术实现了以下改善：

-部分关键和柔性岗位建立ESOP，根据产品推送作业指导书和一些相关要点。

-建立人、机、料、法和产品的追溯关系，采用批次和序列号相结合的方式。

-通过对老化、烘干工序进行电子化监控，提高设备利用率。

-集成电子称，对包装附件进行称重校验，提高产品品质。

-测试设备与系统集成，实时采集测试信息，品质信息全采集。

-电子化收集质量数据，实时在线统计分析和预警。

-建立关键工序、检验计划的防漏防呆，建立员工技能和岗位需求匹配的认证。

┃计划排程管理

通过MES系统的实施，在计划排程方面，科信技术实现了以下改善：

-保精准供应、保精准交付的能力提升。

-优化排程提高产能和产能利用率、降低生产成本。

-优化物料供应、提高物料供应的准时率、库存周转、降低存货金额。

┃质量管理

图4 构建共享透明的品质防御体系

图5 质量管理流程

图6 质量对比

┃透明化、智能化工厂

必赢网址bwi437为科信技术建设了设备管理、预警平台/看板、APP移动工厂与设备接口等，通过配置即可实现预警管理，比传统人工通知和传递速度提升50%以上，比传统开发配置快捷方便；通过报表平台（拥有一定编码基础），即可实现报表和看板的自由配置，比传统开发和配置方式快捷高效，实现了科信技术：

-业务流与数据流实时同步，数据信息准确可靠；

-关键指标报表自动生成，主动推送给相关人员，降低人力成本；

-过程数据自动收集，结果实时输出，信息实时透明，主动预防拦截，逐步实现智能生产。

图7 科信技术透明化、智能工厂效果图

科信信息化项目从17年招标选型到18年3月正式启动，并于18年10月初正式上线，并且是四个核心系统（ERP，SRM，MES，PDM）同时上线。科信公司董事长兼总经理表示，科信技术”两城三地四系统”的上线是史无前例的。对于科信技术来说，系统同时上线的决心来自于公司上下众志成城、万众一心的变革决心，也来自于对项目团队的信任。目前，通过搭建透明工厂管理平台，深圳科信实现了多区域制造基地及供应商之间全过程的集中管理和监控，实现了精益管理模式转变。